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民營企業講規矩促發展
發布者:admin 發布時間:2016/11/2 9:01:14 閱讀:112

                                 作者:溫奕俏

        一些民營企業自改革開放以來,能存活下來的也有二十多年了,但在企業規範化管理方麵很多民營企業一直很難提升,長期是“人治”大於“法治”,究其原因,不是公司裏麵沒有規章製度,而是公司規章製度一直得不到很好的執行,就是固化不來了。說白了,就是公司不講規矩。張居正說:“天下之事,不難以立法,而難於法之必行”。規矩定好了,還必須要執行好才行。

        自古以來,規矩是一種約束,一種準則,就是一種標準,一種尺度,更是一種責任,一種境界。俗話說“沒有規矩不成方圓”,規矩就是AG亚游集团心中的一把尺子。沒有規則,就會一盤散沙,一片混亂。對於AG亚游集团企業來說,規矩就是企業各項管理規定、業務流程、操作規程、工作標準、權限界定等各類規章製度,同時也是企業文化在製度層麵的體現,表現在員工的日常行為當中。

       “講規矩”的對立麵是“講人情”,這又回來關於法、理、情的價值觀問題,在西方社會的價值觀是按法、理、情來排序的,在中國傳統社會實際上的價值觀是按情、理、法來排序的。中國傳統價值觀在處理個體與人體的行為時,也許更加符合中國人的行為準則,但企業作為一個組織,是由群體構成的,必須要講規矩,那怕是黑社會組織也講規矩,如果按傳統價值觀念來管理企業,“講人情”不“講規矩”,這將嚴重製約企業的發展。

        企業管理中講人情和執行力是成反比例的,也就是說人情講的越多,執行力就越差;執行力越強的企業人情就一定講的少。從筆者這些年的管理諮詢與實踐當中,發現很多企業有很好的戰略,但是缺乏的是不折不扣的執行,主要原因是很多好的戰略因為遇到“人情”而不能得以實施。可見,當執行遇上人情的時候,受傷的是執行,再好的戰略也發揮不出作用。企業要發展,必須通過科學、規範的管理製度來完善,員工必須按照製度的要求來規範自己的行為,杜絕“人情”現象,否則企業可持續發展將無從談起。張瑞敏剛接手海爾的時候,海爾隻是一個快要倒閉的小電器廠,員工沒有積極性,企業虧損嚴重,可是張瑞敏用了20年的時間,讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業,並一度躋身於世界500強之列。他是怎麽做到的?是什麽改變了海爾人?那就是紀律,也就是規矩。張瑞敏接受海爾後頒布了著名的“十三條”,其中甚至包括不許在車間大小便,由此AG亚游集团可以想象出曾經海爾人的整體素質水平如何。張瑞敏強調員工的紀律性是非常重要的,尤其是在一個由許多大公司集合起來的集團化企業中,更需要嚴格的紀律來製定計劃、實施行動。現在的海爾人紀律性非常的強,很少有人會上班遲到,更不會有人憑著關係在公司中胡作非為。嚴格的製度、鐵的紀律和不折不扣的執行力,造成了今天的海爾。

        可是在AG亚游集团很多民營企業存在普遍問題之一是表麵上看執行力太差,實際上真正原因是從上到下都不講規矩。曾經看到過一個企業陷入“人情”的怪圈中,存在一些難以管教的“刺頭”員工,他們不僅狂妄自大,不把別人放在眼裏,還藐視領導的權威,不斷挑戰公司的底線。這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降,還會引起他人的效仿,對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。企業中的規章製度如果成了擺設,因一個人違反規章製度,管理者去寬恕他的錯誤,就會讓更多人犯同樣的錯誤,因為有無數的眼睛盯著,這樣員工就更加難以管理,執行力也會隨之下降。作為優秀的企業管理者,AG亚游集团不僅要堅持講規程,帶頭維護公司的規矩,更要以身作則,嚴格執行。不論你站在公司什麽位置,不論你為公司創造了多大的價值,不管你曾為企業貢獻過什麽,都不能遊離於企業的規章製度之外。

        如果AG亚游集团民營企業沒有形成規範化的管理,還停留在講人情的階段,會直接製約著企業的發展,企業也會陷入被淘汰的厄運。所以,在企業中,當規矩遇上人情的時候千萬不能“手下留情”,對規矩要有敬畏之心,應該以鐵的紀律、嚴格的製度來使企業逃離“人情”的怪圈。

        講規矩,促發展。

 

 
 

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