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潮汕民營企業管理不能趕時髦?
發布者:Mr.Chen 發布時間:2017/6/21 18:21:28 閱讀:236

作者:溫奕俏

十幾年前,培訓諮詢界出現了很多“大師”,於是潮汕民營企業老板也出現的學習熱潮,有的“大師”被請到潮汕大地,有的潮汕老板也走出去珠三角、長三角去聽“大師”演講,老板們個個學得不亦樂乎!時到今日,十幾年過去了,通過時間的驗證和事實的證明,也不見那個潮汕企業老板老去聽課的通過聽課把企業做到那裏去?倒是有一些潮汕老板踏踏實實做實業的,在今天各行各業惡劣的競爭環境下,還能活得很好!

究其原因,AG亚游集团可以從幾方麵來分析:

首先,是“大師”的問題。這個“大師”為什麽要加上雙引號,在筆者看來就像真假美猴王一樣,“大師”也存在真假,不可否讓有的“大師”確實有水平,有的“大師”通過一包裝搖身一變而來了,有的“大師”自己都沒有經營過企業,有的純粹學院派,培訓這個模式、那個模式,講的案例都是所謂世界500強企業的,“大師”在講課其實更多的是像演員一樣在台上表演,做做遊戲、跳跳舞、聽聽音樂,追求的是培訓現場的效果,弄得大家心潮澎湃、激情四射,培訓結束後睡一覺回來公司該怎麽樣還是怎麽樣?不管怎麽的“大師”,基本不接地氣、落不了地,有的到潮汕民營企業做諮詢也基本水土不服、半途而廢,諮詢搞成功的企業不多。

其次,是老板的問題。潮汕老板喜歡學習本來應該讚賞的,但也有不少老板是跟風的、趕時髦的,學習動機不純,想與“這個大(大學)”、“那個大(大學)”、“這個班(總裁班、易經班等)”、“那個班(MBA班、國學班等)”來沾沾邊,到名校拍拍照、搞一張培訓證書,有“附庸風雅”的嫌疑,像這些老板真正學不到什麽知識,這是一個方麵。另一方麵,很多老板到處聽課,聽了一大堆碎片化知識,自己要麽消化不了,不能形成係統化,更不能融會貫通,老板回到公司瞎指揮,今天推行這個模式,明天推行那個模式。老板又一次出去學習以後,回來又推行另外一個模式,搞到公司管理層無可適從,不知如何是好?還一方麵老板學習以後覺得自己厲害了,管理層又沒有出去學習,老板回來公司後感覺公司無人可用,都達不到自己的要求,整天批這個罵那個,搞得公司“雞飛狗跳”,管理團隊變成不穩定,企業怎麽可能搞好。

第三,是企業的問題。潮汕民營家族企業大部分是家庭作坊起家的,基本上存在管理基礎薄弱,企業用人都存在血緣、親緣、地緣等群帶關係,剪不斷、理還亂,有一大部分潮汕民營家族企業的發展戰略不清晰、組織管理混亂、業務流程不合理、人力資源係統缺乏、企業文化不健康、中層管理人才斷層等普遍現象,還有一個非常嚴重的問題就是講人情、不講規矩或者說人情就是規矩,推行規範化管理難度相當大,有的老板從珠三角重金聘請職業經理人也無法落地,“空降兵”一落地就受到“地麵部隊”的重重包圍,無法施展拳腳。所以不管“大師”也好,“職業經理人”也罷,以及老板本人也沒辦法,這就是潮汕老板們的困惑。

怎麽辦?近期,培訓諮詢界又刮起了一陣陣的“股權激勵風”、“阿米巴風”、“德國遊學風”等各種風,好象老板又看到了靈丹妙藥!這又讓筆者看到了十幾年前的現象,潮汕民營企業老板好象又在趕時髦,這才有筆者寫這點感想的緣由。那有人會問,難道潮汕老板們學習有錯嗎?難道潮汕民營企業不能做股權激勵、阿米巴嗎?關於這個問題筆者想法是這樣的,老板有境界有心胸的、企業有管理基礎的、具備條件前提的可以考慮進行股權激勵、阿米巴經營模式。但是潮汕民營企業絕大部分不具備進行股權激勵、阿米巴經營模式的條件,目前不適合在公司內實行股權激勵和阿米巴經營模式。

先說說股權激勵,股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式,使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。但大部分潮汕民營企業基礎管理非常薄弱,特別是財務方麵也很不規範(已經上市的公司相對規範),還有企業發展戰略不清晰,公司治理結構不科學,等等條件都不具備進行股權激勵,很多老板說說而已,對財務方麵也不想讓別人知道,真正做起股權激勵來有點像“割肉”一樣舍不得,真的不具備進行股權激勵的條件。

再說說阿米馬經營模式,阿米巴經營模式源於日本稻盛創業早年的困境,當時他一個人既負責研發,又負責營銷,當公司發展到100人以上時,覺得苦不堪言,非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是,他把公司細分成所謂"阿米巴"的小集體,並委以經營重任,從而培育出許多具有經營者意識的領導者。阿米巴經營模式的目的是確立與市場掛鉤的部門核算製度培養具有經營者意識的人才實現全體員工共同參與經營等。阿米巴經營並不是單純的利潤管理手段,而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件,例如,前提條件是企業內部的信任關係。無論是經營者還是員工,必須把經營建立在互相信任的基礎之上,這也是實現阿米巴經營的最基本的條件。就這一點,很多潮汕民營企業就做不到。阿米巴經營成立的還有一個條件是數據的嚴謹。如果做不到這一點,阿米巴經營就無法真正發揮作用。一些潮汕民營企業的財務隻管出、入兩頭,那有什麽係統數據、更談不上嚴謹。所有真正來推進阿米巴經營,老板的觀念意識先要提升,目前大部分潮汕民營企業基礎條件還不具備真正做阿米巴經營的條件。

這樣說來,那潮汕民營企業應該怎麽辦?筆者建議目前大部分潮汕民營企業老板管理上不要趕時髦,聽聽課可以、千萬不要亂投醫,否則勞民傷財、得不償失!在這各行各業正在洗牌過程中,不要浮澡、靜下心來,回歸本源,在埋頭拉車的同時、也要抬頭看路,先梳理一下企業的目前所麵臨的困難和問題,在這“剩”者為王的競爭環境下怎樣先讓企業活一來,並考慮危機後的機會,是否在這次機會中轉型升級。越是困難的時侯,越是考驗企業的內功,這個時侯可以把企業內部管理這一課給補上去,可以考慮提升企業的內部規範化管理、並提高職員的職業化管理水平,有必要找靠譜的管理諮詢機構進行係統輔導,煉好內功,潮汕民營企業將迎來一下個美好的春天!

 
 

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