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民營企業規範管理突破口——對規矩要有敬畏之心
發布者:Mr.Chen 發布時間:2017/11/15 10:29:52 閱讀:46

作者:溫奕俏

"沒有規矩不能成方圓"是句俗語,常強調做任何事都要有一定的規矩、規則、做法,否則無法成功這是放之四海而皆準的真理。筆者二十多年從事民營企業經營管理研究與實踐當中,一直在探究民營企業存在的核心問題以及解決的突破口,發現民營企業存在很多共性問題,很多民營企業是非觀不明確,處理事情似是而非,規章製度一大堆,朝令夕改,形同虛設,有各種規矩但從上到下都不按遊戲規則出牌,遇到事件領**盜慫悖企業執行力不強,說到底就是“人治”,這種企業如何才能實施製度化管理、實現規範化管理?AG亚游集团應該建立怎樣的企業文化,才能夠觸及靈魂的深處,產生共鳴,讓人趨之若鶩,實現民營企業規範管理的突破!筆者認為,答案就是首先要對企業規矩也就是企業規章製度要有敬畏之心,這是民營企業規範化管理的原點和出發點。

當然,對規矩要有敬畏之心的前提,還是要解決民營企業規矩本身的問題。目前民營企業長期以來重經營不重管理的現狀,導致企業在製度體係建設中存在各種問題筆者在長期做企業管理諮詢和調研中發現民營企業存在嚴重的製度缺陷,企業各方麵的管理製度特別不健全,已經製訂的製度也沒有得到嚴格的執行調查中各類企業的管理人員幾乎都是90%以上的人認為製度不健全,即使有製度也沒有得到嚴格執行;很多企業缺少一個關於管理製度的製度,表現在製度製訂的程序不盡合理,沒有一個明確的組織承擔製度的最終決策,其可操作性和製度間的銜接性不強。整個製度建設缺乏規劃性,基本上是出了一件事情就擬定一個製度進行管理,製度之間自相矛盾;大部分民營企業基本上是靠經驗管理,且不同的人做同樣的事情其做法和流程不盡相同,出現問題大部分靠人協調,而不是製度和流程協調,出現製度與企業發展脫節,失去了製度化管理的意義大多數民營企業沒有一套行之有效的製度體係,從眾多民營企業提供的一些製度來看,製度撰寫不嚴謹,不規範。語言風格、格式、條款粗細不一,可複製性不強。針對民營企業製度建設當中存在的諸多問題,民營企業必須先解決規矩本身的問題,形成一整套符合企業實現管理需要、行之有效、可操作性、可落地的規章製度。

在民營企業完善規矩的基礎上,AG亚游集团必須對規矩要有敬畏之心,讓講規矩成為公司真正文化。“敬”就是尊重,對規章、製度尊重。這是內化於心,外化於行的一種認可。“畏”就是畏懼,對規章、製度畏懼。規章、製度都有其嚴肅性,都要求從業人員要自覺遵守,無條件服從因為做任何事情都要有規矩,懂規矩,守規矩。企業是由人集合而成。企業經營與管理活動是人的活動。人們活動的動機目的往往不同,如果沒有一個規矩來約束。各行其是企業就會陷入無秩序的混亂中。

筆者讀到一個故事,深受啟發。1764年,哈佛大學一名學生私自將校圖書館的一本珍本帶出,後主動向學校認錯並歸還圖書。霍裏厄克校長首先肯定了這名學生的勇氣和誠實,然後將這名學生開除。因為哈佛的理念是:讓校規校紀看守哈佛,比用其他東西看守更安全有效。從這個故事中,AG亚游集团可以得出這樣一個道理:製度在執行中才能體現生命力,AG亚游集团要真正敬畏製度,不能讓製度成為“稻草人”。

再清楚的規矩、再明確的紀律,如果對規矩沒有敬畏之心,在執行落實上嚴不起來、硬不起來,最終難免會流於形式、缺乏效力、失去權威。要真正做好對規矩有敬畏之心,真正立規矩、明紀律,務必要貫穿從嚴。一要從嚴教育。引導廣大職員自覺強化敬畏意識、規矩意識和紀律意識,思想上始終繃緊遵守規矩的弦,行動上始終遠離違規“紅線”。二要從嚴監管。把守規矩情況納入員日常管理考核,細化考核評價指標內容,讓廣大員懂得那些該做、那些不應該做

        古人雲:"勿以善小而不為,勿以惡小而為之"就是告訴AG亚游集团遵守規矩要從我做起,從小做起,從小處入手,從現在做起。牢固樹立規則意識,進一步加強製度的執行。在製度麵前,需要保持敬畏之心,就像哈佛大學一樣敬畏製度,讓製度看守企業靈魂,並作為規範自身行為的尺子,企業規範管理提升才能突破,企業可持續發展才有希望

 
 

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